Za jeden deň zistíte, kde vaša firma a rodina v nástupníctve reálne stoja, a čo treba urobiť ako prvé.
pripravovaných procesov nástupníctva sa skutočne podarí. Prevažujúci zvyšok spoločností prestane fungovať.
Najčastejší dôvod nie je zlý úmysel ani neschopnosť, je to, že sa začne riešiť čiastkový problém a prehliadne sa ten skutočný.
Rodina začne riešiť daňovú štruktúru a až o rok zistí, že nástupca vlastne nechce prevziať firmu. Alebo pripraví nástupcu a až potom zistí, že zakladateľ nie je pripravený pustiť rozhodovanie.
Audit tento krok preskočiť nedovolí. Za jeden deň si prejdeme všetkých päť oblastí naraz a na konci viete, čo je vo vašej firme skutočný problém, a čo len jeho prejav.
Päť oblastí, ktoré tvoria aj Metódu udržateľného nástupníctva. Prechádzame ich naraz – pretože samostatne sa riešiť nedajú.
Čo z toho, čo zakladateľ vie, existuje len v jeho hlave. A čo sa stane, keď tam zostane.
Kto dnes reálne rozhoduje, o čom, a čo z toho je pripravené na prevod.
Ako je nastavené vlastníctvo, aké riziká z toho plynú a čo je potrebné ošetriť.
Či nástupca existuje, či chce a čo mu k prevzatiu chýba.
Či rodina smeruje k tomu istému – alebo si to len myslí.
Členovia rodiny samostatne odpovedia na otázky k nástupníctvu.
Analyzujeme odpovede a pripravíme výstup so silnými stránkami, rizikami a prioritami.
Výsledky spoločne prejdeme a nastavíme konkrétne akčné kroky a ich poradie.
Linda Vaculčíková+421 915 842 834
Jasný obraz o tom, čo nástupníctvu bráni
Pomenujeme kľúčové témy, riziká a prekážky, ktoré dnes ovplyvňujú pripravenosť vašej firmy a rodiny.
Konkrétny plán ďalších krokov
Získate priority, odporúčané poradie krokov, kľúčové faktory úspechu a harmonogram ich zavedenia.
Spoločný pohľad rodiny na súčasnú situáciu
Členovia rodiny dostanú priestor hovoriť o rovnakých otázkach a pomenovať svoje očakávania, potreby a predstavy o budúcnosti.
Jasnejšie rozhodnutie, ako pokračovať
Budete vedieť, ktoré témy potrebujete riešiť ďalej, v akom poradí a s akými odborníkmi.
Porovnanie možných ciest nástupníctva
Pozrieme sa na odovzdanie firmy v rodine, profesionálnemu manažmentu či jej predaj a na to, ktorá cesta dáva zmysel vo vašej situácii.
Lepšie porozumenie procesu nástupníctva
Pochopíte, čo nástupnícky proces zahŕňa, aké výzvy môže priniesť a ktorým oblastiam je potrebné venovať pozornosť včas.
Pre rodinné firmy, kde zakladateľ zvažuje odchod v horizonte 3–10 rokov. Pre rodiny, v ktorých je nástupca už vo firme, ale nie je jasné, kedy a čo preberie. A pre situácie, keď sa téma nástupníctva stále odkladá, lebo nikto nevie, kde ju otvoriť.
·
Všetko, čo nám poviete, ostáva medzi nami. Diskrétnosť je prirodzenou súčasťou každého nášho rozhovoru s podnikateľskou rodinou.
Na rodinných radách sa zúčastňujú všetci členovia primárnej rodiny. Aktívni, ktorí vo firme pracujú, aj pasívni, ktorí vo firme nepracujú. Nástupníctvo sa dotýka celej rodiny, preto je dôležité, aby mal každý priestor vyjadriť svoj pohľad a podieľať sa na spoločnej dohode.
Nezhoda pomenovaná pri stole s facilitátorom je lepší výsledok než dohoda, o ktorej si každý myslí niečo iné. Audit ju pomenuje a navrhne, ako s ňou ďalej pracovať.
Audit má pevnú cenu, ktorú vám povieme pri prvom rozhovore.
Nie. Audit môže byť prvým krokom väčšieho procesu nástupníctva, ale rovnako dobre funguje ako samostatný modul. Jeho účelom je pomenovať východiskový bod a hlavné úlohy. Tie potom môžete realizovať vo vlastnej réžii, s iným partnerom alebo s nami.
Áno. Otázky sú rovnaké pri firme s desiatimi aj s tristo zamestnancami. V menšej firme je závislosť od zakladateľa spravidla ešte väčšia.
Diskrétnosť je prirodzenou súčasťou každého nášho rozhovoru a vzťahuje sa na celý tím aj na externých spolupracovníkov.
Napíšte nám tri veci: kto ste, kde vás najviac tlačí čas a kedy by ste chceli začať. Ozveme sa do 24 hodín a povieme si, či je audit pre vás správny prvý krok.
Linda VaculčíkováCEO · spolupráca a projekty+421 915 842 834Ozveme sa do 24 hodín. Bez záväzku, bez faktúry.