Ako analyzovať a zlepšovanie procesy vo firme

Moderné firmy fungujú v prostredí neistoty. Požiadavky zákazníkov sa rýchlo menia a tlak na výkon rastie. Zároveň je čoraz ťažšie zaťažovať ľudí ďalšou operatívou. Stabilita a odolnosť nevznikajú pridaním ďalších vrstiev riadenia. Vznikajú zjednodušením. A najmä lepším pochopením toho, ako práca naozaj prebieha.

Toto školenie ponúka praktický a zážitkový pohľad na prácu s procesmi vo vašej rodinnej firme. Ukazuje, ako ich analyzovať, zlepšovať a dlhodobo udržiavať. Cieľom je skutočná hodnota – pre zákazníka, pre ľudí aj pre firmu. Oporou sú metodiky ako Lean, Quick Response Manufacturing a Kaizen.

Naučíte sa odhaľovať slabé miesta v procesoch. Kde a prečo vznikajú plytvania a problémy. Vybrané metódy si priamo vyskúšame v praxi, v reálnom prostredí firmy.

Výsledkom je efektívnejšie fungovanie, pružnosť a prostredie, v ktorom sa ľudia môžu sústrediť na hodnotnú prácu namiesto každodenného operatívneho chaosu.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Aké sú trendy riadenia procesov v neistej dobe – inšpirácie zo sveta aj od nás
• Aké sú rozdiely v riadení hromadných výrob a zákazkovo orientovaných
• Ako si správne vybrať segmenty a procesy, kam strategicky zamerať pozornosť
• Ako zmapovať zákazku od objednávky po dodanie (kancelárie + výroba)
• Ako identifikovať problémy a plytvania v hodnotovom toku
• Ako systematicky zlepšovať procesy – nie podľa pocitu, ale faktov
• Ako zapojiť ľudí do zlepšovateľského hnutia a postupne meniť kultúru smerom k proaktivite
• Ako sa dá zlepšovať aj s minimálnymi nákladmi

Modul povedú

Lukáš Richter, konzultant zlepšovania procesov

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie