Referencie
Keď rodina začne hovoriť o nástupníctve, vlastníctve či budúcnosti firmy, nejde len o rozhodnutia. Ide o vzťahy, očakávania, kontinuitu a budúcnosť ďalšej generácie. Väčšina našich spoluprác prebieha diskrétne. Nie všetky príbehy môžu byť verejné. To, čo zdieľame nižšie, je so súhlasom rodín – ako inšpirácia pre tých, ktorí riešia podobné situácie.
„Pred pár rokmi sme u nás vo firme riešili generačnú výmenu a priznám sa, nevedeli sme sa z toho celkom pohnúť. Boli tam emócie, nejasnosti, veľa otvorených otázok. V tom čase nás oslovila Erika z Inštitútu Rodinného Businessu s ponukou spolupráce – a perfektne to zapadlo aj vďaka tomu, že SBA mala práve otvorenú výzvu. Stretli sme sa, začali komunikovať a bolo jasné, že si rozumieme.
Zapojili sme sa do konzultácií s odborníkmi z IRB – sedeli sme za jedným stolom ako členovia rodiny a rozoberali témy, ktoré by sme inak nikdy neotvorili. Práve v tom nám ich špecialisti veľmi pomohli – viedli nás procesom citlivo, ale zároveň s potrebnou odbornou prísnosťou.
Spolupráca prebiehala hladko – všetko, čo sme si dohodli, platilo. Ak sa niečo zmenilo, vždy sme boli vopred informovaní a našli sme iné riešenie. Najviac som ocenil profesionálny, ale zároveň veľmi ľudský prístup. Témy, ktorými sme sa zaoberali, boli osobné, niekedy nepríjemné – ale experti z IRB dokázali skvele navnímať každého člena rodiny aj celkovú situáciu. Rozumeli tomu, kde sme, kam chceme ísť a ako sa tam dostať.
Túto službu by som odporučil každému, kto rieši generačnú výmenu a nechce na to zostať sám. Pomôže pochopiť možné úskalia a zároveň nájsť cestu, ako ich zvládnuť.
Najväčšiu pridanú hodnotu vidím v odbornosti, priamosti a ľudskosti.Na IRB si vážim aj ich prístup – nie je to žiadne univerzálne know-how. Uvedomujú si, že každá firma a každá rodina je v inej situácii. Pracujú s vami individuálne, prispôsobia sa, ale zároveň vás vedú k výsledku. Je to kombinácia skúseností, empatie a citlivosti na detaily. A to sa v tomto type práce jednoducho počíta.“
Martin Kamas, Managing Director, Galvex, 2. generácia
„O Inštitúte Rodinného Businessu som sa dozvedela cez Eriku Madari Matwij a Lindu Vaculčíkovú, ktoré k nám prišli do Facility System Hub v Trenčíne. Realizovali u nás jeden z modulov Akadémie Nástupcov, a tak som mala možnosť spoznať ich prístup a prácu osobne.
Následne sme si u nás na firme reklama BARTOŠ vyskúšali ochutnávku rodinnej rady a bol to pre nás výnimočný moment. Zastavili sme sa ako rodina a otvorene sme sa porozprávali o témach, na ktoré bežne nie je čas alebo odvaha. V bezpečnom prostredí, s citlivým moderovaním, mal každý priestor vyjadriť svoj názor.
Najväčšia pridaná hodnota? Možnosť vypovedať to, čo často ostáva nevyslovené. Tak, aby si to nikto neniesol v sebe ako tiché bremeno. Verím, že práve takýto priestor vie pomôcť predísť konfliktom a nedorozumeniam v rodine.
Spoluprácu s Inšitútom Rodinného Businessu by som odporučila všetkým rodinným firmám – bez výnimky. Veľmi oceňujem ich ľudskosť, otvorenosť, empatiu a skutočné pochopenie našich potrieb.“
Lenka Bartoš, CEO, reklama Bartoš, 2. generácia
„O IRB som sa dozvedel od rodinného príslušníka, ktorý využíval biznis poradenstvo IRB. Oslovila ma služba Akadémie Nástupcov, nakoľko aj v našej spoločnosti nastal čas na generačnú výmenu a chceli sme aby táto prebehla, čo najhladšie. Je to veľmi zaujímavý program pre rodinné firmy, ktorý im pomáha naučiť nástupcov všetky aspekty riadenia a ako jeden z hlavných cieľ si berie zvládnutie vzťahov, emócií a komunikácie medzi členmi rodiny pri generačnej výmene v riadení firmy.
Mne sa najviac páčila výmena skúseností, problémov a ich riešení s ďalšími účastníkmi programu. Vznikli tak viaceré priateľstvá, ktoré stále trvajú. Ďalšou pridanou hodnotou boli návštevy a prehliadky v rôznych slovenských firmách, ktoré sú rodinné a podelili sa s nami o životné skúsenosti ich majiteľov.
Akadémiu nástupcov odporúčam všetkým, ktorí v rodinnej firme plánujú v najbližších rokoch generačnú výmenu v riadení/vlastnení a majú obavu, že by pri nej mohli trpieť jednotliví členovia rodiny.“
Martin Hodas, CEO, Bio G, 2. generácia
„Skvelý koncept, úžasní ludia. Som absolventom Akadémie a velmi ma to posunulo. Dakujem!!!“
Pavla Vutas Bumbalová, Event Manager, Just, 2. generácia
„Druhý rok spolupracujem s IRB a som nadšený, akých skvelých, pozitívnych a biznisovo orientovaných ľudí som stretol. Vždy všetko platí na čom sa dohodneme, skvelá komunikácia, benefity a pomoc. 11/10👍🏻“
Jozef Bajcura, Majiteľ, Jetlimo
„O Inštitúte rodinného biznisu (IRB) som sa dozvedel od Imricha Kovaľa z MERINEO, s ktorým sme riešili marketing, štruktúru a rebranding firmy. Už vtedy ma zaujala odbornosť IRB v témach, ktoré sú pre rodinné firmy na Slovensku veľmi aktuálne.
IRB sa cielene venuje oblastiam, ktoré zasahujú väčšinu rodinných firiem vzniknutých v 90. rokoch – teda tým, ktoré dnes prechádzajú generačnou výmenou. Erika Madari Matwij tieto témy veľmi presne a otvorene pomenúva a zároveň vytvára priestor, kde sa o nich dá hovoriť bez nánosov formalít – tak, ako to rodinné firmy naozaj potrebujú.
Na štúdium som získal grant od spoločnosti ACROSS, za čo som nesmierne vďačný. Z programu oceňujem najmä to, že jednotlivé prednášky boli tematicky rozdelené podľa oblastí, ktoré sú pre rodinné firmy skutočne relevantné. A čo je ešte dôležitejšie – nešlo len o teóriu. Mnohé situácie sme si priamo ukazovali, analyzovali a „zažívali“ – či už formou modelových rozhovorov, zdieľaním príbehov, alebo cez skúsenosti ostatných účastníkov. To dalo programu výnimočnú hĺbku a hodnotu.
Najsilnejší moment pre mňa bolo uvedomenie, že v tom nie sme sami – že nie sme jediná firma, ktorá sa borí s nastavením vzťahov, limitmi a nástrahami, ktoré prináša prepojenie rodiny a podnikania.
Spoluprácu s IRB by som odporučil každej rodinnej firme, kde sa uvažuje o tom, že v podnikaní budú pokračovať deti alebo vnúčatá, prípadne podnikanie rodiny ovplyvňuje zvyšok blízkej rodiny. Témy, ktoré sa tu otvárajú, sú kľúčové pre budúcnosť tak firmy ako aj rodiny – a čím skôr sa nimi začnete zaoberať, tým lepšie.
Najväčšiu pridanú hodnotu vidím v kombinácii odbornosti a empatie. Nielen Erika, ale celý tím IRB rozumie rodinným firmám nielen ako organizáciám, ale ako živým systémom, ktoré si vyžadujú citlivý a individuálny prístup. Hodnoty, ktoré tu vnímam, sú dôvera, otvorenosť, kontinuita a rešpekt k jedinečnosti každej firmy.“
Ondrej Demeter, Manager, Predos-BB, 2. generácia
„O Inštitúte Rodinného Biznisu som sa dozvedel cez reklamu na Facebooku a následný emailing. Zúčastnil som sa Akadémie nástupcov a veľmi sa mi páčilo, že sme každý mesiac navštívili inú firmu. Malo to pre mňa veľkú hodnotu, pretože som mohol vidieť rôzne pohľady na vedenie biznisu a riešenie problémov v praxi.
IRB by som odporučil každému, kto chce získať širší pohľad na podnikanie a posunúť svoje myslenie na vyššiu úroveň. Najväčšiu pridanú hodnotu vidím v ich skúsenostiach s desiatkami rodinných firiem, kde vedia fundovane poradiť aj pri náročných rozhodnutiach.
Vážim si váš osobný prístup a skutočnú snahu pomôcť – nielen rýchlo, ale správne.
Ďakujem za príležitosť byť súčasťou tejto cesty.“
Patrik Adamčiak, Sales & Marketing Manager, Maravar, 2. generácia
„O Inštitúte Rodinného Businessu som sa prvýkrát dozvedel cez video od SLSP, kde vystupovala Erika. Už vtedy ma oslovil spôsob, akým hovorila o rodinných firmách – otvorene, ľudsky a zároveň veľmi profesionálne.
Odvtedy som prešiel viacerými službami IRB – absolvoval som Akadémiu, zúčastnil sa networkingov, chodím na kongresy a školenia sme mali aj priamo vo firme, cez Human Inside.
Spoluprácu hodnotím naozaj veľmi pozitívne. Oceňujem prístup, otvorenú komunikáciu, ľudí, ktorých Inštitút Rodinného Businessu prepája – všetko sú to kvalitní a inšpiratívni odborníci. Veľkým prínosom bola aj emocionálna podpora v čase, keď sme vo firme riešili komplikované veci. Pomohli nám zaviesť štruktúru a zlepšiť komunikáciu vo vnútri rodiny aj tímu. Veľa som si odniesol aj v oblasti moderného riadenia firmy.
Úprimne – odporúčam IRB všade, kde sa dá. Či sa rozprávam s kolegami, známymi alebo na stretnutiach s inými podnikateľmi, vždy vás spomeniem a posuniem kontakt.
Pre mňa osobne má najväčšiu pridanú hodnotu to, že ste nám pomohli pomenovať veci, ktoré sme sami cítili, ale nevedeli sme ich uchopiť. Vďaka vám sme začali rozumieť generačným rozdielom, pochopil som správanie mladšej generácie aj to, ako s nimi komunikovať. Úprimne – bez vás by sme sa doma asi už ‚pozabíjali‘, ako sa hovorí.
Na IRB si vážim profesionalitu, emočnosť a tú pozitívnu podporu, ktorú cítite z každého jedného kontaktu. Ak sú toto hodnoty, tak presne tieto vnímam. A za ne vám patrí veľká vďaka.“
Igor Boledovič, CEO, Odimon, 1. generácia
„Som veľmi vďačná, že som mala možnosť byť súčasťou účastníkov Akadémie Nástupcov, ktorí riešia podobné výzvy spojené s rodinným podnikaním a nástupníctvom. Veľkým prínosom pre mňa bola naša skupina – cítila som sa v nej prijatá taká, aká som, bez očakávania, že sa musím prispôsobovať. Za túto podporu patrí veľká vďaka Linde Vaculčíkovej aj Erike Madari Matwij. Oceňujem aj možnosť nadviazania nových kontaktov a biznis networkingu. Celý proces nástupníctva je pre mňa osobne náročný, ale zároveň si uvedomujem hodnotu a silu komunity, ktorá v tom človeka nenechá samého. Ďakujem.“
Lucia Černá, CEO, Kompava, 2. generácia
Skúsenosti účastníkov Akadémie Rodinného Biznisu
(pred októbrom 2025 pod názvom Akadémia Nástupcov)
Rodinné firmy, ktoré doposiaľ hosťovali Akadémiu Rodinného Biznisu
