Akadémia Rodinného Biznisu

Každý rast prináša nové príležitosti — aj nové napätia. V rodinných firmách sa rozvoj nikdy netýka len čísel, ale aj vzťahov, hodnôt a dôvery, na ktorej stojí celé podnikanie. V tomto module sa pozrieme na to, ako vedome riadiť rast tak, aby posilnil firmu, nie narušil jej vnútornú rovnováhu. Preberieme najčastejšie stratégie, ale aj slepé uličky, do ktorých sa rodinné firmy dostávajú, keď rastú bez plánu. A naučíte sa, ako rozpoznať, kedy je na rast ten správny čas — a kedy ešte nie.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Aké sú najčastejšie cesty rastu v rodinných firmách — a čo býva ich slabým miestom
• Ako vyhodnotiť, či je firma pripravená na rast a expanziu
• Ako plánovať rast z hľadiska vlastníckej a generačnej stability
• Kedy je rozumné rásť organicky a kedy cez partnerstvá či akvizície
• Ako zvládnuť právne, daňové a procesné aspekty rastu
• Ako nastaviť komunikáciu v rodine, keď firma rastie rýchlejšie než vzťahy

Modul povedú

Lenka Palúchová, advokátka a daňová poradkyňa so zameraním na rodinné firmy a ich vlastnícke štruktúry

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Riadiť firmu nestačí. Treba ju riadiť múdro, prehľadne a tak, aby vás to nevyčerpalo. Tento modul je určený pre každého, kto má pocit, že robí priveľa, ale výsledky stále neodrážajú vynaloženú energiu. Spoločne sa pozrieme na to, čo vás brzdí, ako získať späť čas aj kontrolu a ako urobiť z plánovania nástroj, nie bremeno. Budeme sa venovať aj tímu – pretože ak má plán fungovať, musí mu rozumieť každý, nielen majiteľ. Naučíme sa, ako plánovať s jasnou hlavou, riadiť bez chaosu a rozhodovať bez stresu.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako identifikovať a odstrániť najväčšie bariéry vo fungovaní firmy
• Ako nastaviť procesy tak, aby pracovali pre vás – nie proti vám
• Nástroje na efektívne delegovanie a automatizáciu rutinných úloh
• Praktické tipy, ako znížiť preťaženie a získať späť čas na strategické rozhodnutia
• Ako zlepšiť rozhodovanie, skrátiť porady a predísť zbytočnému zahlteniu
• Ako si udržať rovnováhu medzi prácou, firmou a osobným životom

Modul povedú

Václav Novotný, expert na organizáciu a procesy

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Nevyjasnené očakávania či zadržané emócie sú často dôvodom, prečo sa vo firme veci nehýbu dopredu – alebo sa hýbu nesprávnym smerom. V rodinnej firme je to ešte citlivejšie, pretože do rozhovorov vstupujú aj roky spoločnej histórie. V tomto module sa naučíte, ako viesť náročné rozhovory tak, aby neubližovali, ale posúvali. Využijeme aj metódu LEGO® SERIOUS PLAY®, ktorá pomáha tímom otvoriť témy, na ktoré bežne nezostane priestor – alebo odvaha.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako viesť náročné rozhovory bez napätia a defenzívy
• Ako sa pripraviť na ťažkú debatu tak, aby mala zmysel a výsledok
• Ako formulovať svoje názory asertívne – bez obviňovania či manipulácie
• Techniky na zvládanie silných emócií počas rozhovorov
• Ako komunikácia ovplyvňuje tímovú dynamiku v rodinnej firme
• Praktické komunikačné techníky, práca s emóciami a tréning rozhovorov v bezpečnom prostredí

Modul povedú

Tina Redenkovičová, podnikateľka, lektorka, mediátorka, koučka

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Výkon firmy závisí od výkonu ľudí, ktorí ju riadia – a v rodinných firmách je manažment často mixom rodiny, dlhoročných kolegov a skúsených profesionálov zvonku. O to náročnejšie je nastaviť férové, jasné a funkčné pravidlá pre hodnotenie práce, spätnú väzbu či rozvoj ľudí vo vedení. V tomto module sa pozrieme na to, ako nastaviť výkonnostný rámec tak, aby podporoval rast firmy a zároveň nenarušil vzťahy. Naučíte sa, ako dávať spätnú väzbu, ako si vyhodnocovať ciele a ako tvoriť manažérsky tím, ktorý drží pokope – aj keď nie je z jednej rodiny.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako si v tíme rozdeliť zodpovednosti a nastaviť jasné ciele
• Ako funguje výkonnostný manažment v prostredí rodinných väzieb
• Ako dávať a prijímať spätnú väzbu, aby posúvala, nie rozdeľovala
• Ako identifikovať slabé miesta vo vedení a riešiť ich konštruktívne
• Ako rozvíjať manažérov a motivovať ich k rastu
• Ako vytvoriť prostredie, kde výkon nie je strašiakom, ale dohodou

Modul povedú

Zuzana Kostiviarová, HR management advisory leaderka

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Generačná výmena je proces, nie udalosť. Začína sa oveľa skôr, než zaznie prvá oficiálna otázka o odchode a pokračuje dlho potom, čo si staršia generácia „odovzdá kľúče“. Tento modul pomôže majiteľom aj nástupcom pochopiť, čo všetko je potrebné pripraviť — nie len formálne, ale aj hodnotovo a komunikačne. Ukážeme si, ako vytvoriť plán nástupníctva, ktorý dáva zmysel firme aj rodine, a ako pracovať s víziou, ktorú si budúci lídri osvoja, nie len „zdedia“. Lebo odovzdať firmu nestačí. Treba odovzdať aj dôveru.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako začať plánovať generačnú výmenu v správny čas a správnym spôsobom
• Aké kroky má obsahovať efektívny nástupnícky plán
• Ako komunikovať generačnú výmenu naprieč firmou aj rodinou
• Ako zapájať nástupcov do vízie a rozhodnutí ešte pred samotným odovzdaním
• Ako zvládať rozdielne očakávania medzi generáciami
• Na čo nezabudnúť pri odchode zakladateľa – formálne aj neformálne

Modul povedú

Monika Naďová Krošláková, Docentka OF EUBA, zakladateľka Family Business Center, spolumajiteľka rodinnej firmy (G2)

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Rodinné firmy často stoja na silných osobnostiach – no čo ak ich systém nedokáže fungovať bez ich každodennej prítomnosti? Tento modul je určený pre tých, ktorí chcú svoj biznis posunúť od „všetko cez mňa“ k tímu, ktorý zvládne výzvy aj bez neustáleho dohľadu. Pozrieme sa na to, ako budovať firmu, kde má každý človek jasno vo vízii, procesoch aj v tom, kto za čo zodpovedá. Zameriame sa na princípy Entrepreneurial Operating System® (EOS) – osvedčeného rámca, ktorý zjednodušuje riadenie, pomáha riešiť problémy pri koreni a vytvára systém, ktorý je pevnejší než jeden človek.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Čo znamená byť lídrom novej generácie v rodinnom biznise a čo táto rola dnes vyžaduje
• Ako fungujú princípy systému EOS na skúsenosti desiatok tisíc firiem po celom svete
• Ako vytvoriť jednoduchý, funkčný „operačný systém“ pre vašu firmu
• Ako nastaviť zdravé procesy, zodpovednosti a tímovú dynamiku
• Ako zistiť, či máte správnych ľudí na správnych miestach – a čo robiť, ak nie
• Ako vybudovať firmu, ktorá zvládne výzvy aj bez vašej každodennej kontroly
• Ako posilniť dáta, procesy, ale aj riešenie problémov ľuďmi na všetkých úrovniach firmy

Modul povedú

Dominik Orfánus, profesionálny implementátor EOS systému

Martin Huba, expert na nábor zamestnancov

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Vyjednávanie nie je len hra nervov ani súboj argumentov. Je to spôsob, ako si zachovať vzťahy a pritom dosahovať výsledky. Najmä v rodinných firmách, kde sa biznis prelína s osobnými väzbami, je dobré ovládať vyjednávanie ako nástroj spolupráce – nie konfliktu.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Kľúčové princípy vyjednávania, z ktorých sami vychádzame. Predstavíme vám základnú „kostru“, na ktorej možno stavať vyjednávacie stratégie – bez zbytočného teoretizovania, s dôrazom na prax.
• Prípravu, ktorá robí výsledok. Ukážeme si, ako si premyslieť vyjednávanie tak, aby ste vedeli, čo je vaša priorita, kde môžete urobiť ústupok a čo držať pevne. Práve táto fáza často rozhoduje o tom, ako dopadne stretnutie.
• Ako vytvoriť atmosféru spolupráce – nie obrany. Naučíte sa, ako znížiť odpor druhej strany a naladiť ju na kooperatívny mód – bez manipulácie, ale s využitím psychológie.
• Odhaľovanie toho, čo sa nepovedalo nahlas. Ako sa pýtať, aby ste získali užitočné informácie – aj keď druhá strana nechce otvoriť karty. S dôrazom na tichú silu počúvania.
• Ako hovoriť tak, aby to malo skutočný dopad. Čo povedať, ako to povedať, a ako sa vyhnúť tomu, aby vaše slová vyzneli ako tlak či hrozba.
• Vyjednávanie o cene – bez zbytočnej hry. Povieme si o psychológii cien, technike kotvenia, narábaní s ústupkami – aj o tom, ako si udržať hodnotu, ktorú ponúkate.
• Ako ísť za svojím, a pritom nepopáliť mosty. Naučíte sa, ako presadiť svoje záujmy, keď treba, a ako konštruktívne nesúhlasiť, keď druhá strana žiada niečo, čo nechcete (alebo nemôžete) dať.

Modul povedú

Viktor Kostický, profesionálny medzinárodný vyjednávač a tréner vyjednávania

Lenka Osičková, behaviorálny psychológ, vyjednávač a tréner so zameraním na vyjednávanie a etické ovplyvňovanie

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Rodinné firmy stoja na dôvere – ale pri riadení financií nestačí „mať to v hlave“. Tento modul vám pomôže získať prehľad v číslach, ktoré rozhodujú o stabilite a raste vašej firmy. V jednoduchom, praktickom jazyku sa pozrieme na to, ako sledovať výkonnosť, plánovať rozpočet a robiť lepšie investičné rozhodnutia. Vyskúšate si aj simulačnú hru Finančná Sloboda Biznis, ktorá vás zábavným spôsobom prevedie finančnými rozhodnutiami, aké robíte každý deň – len s väčším nadhľadom a menším rizikom.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Aké sú základné princípy finančného riadenia v rodinnej firme
• Ako si nastaviť rozpočet, ktorý podporuje rast aj kontrolu nákladov
• Ktoré finančné ukazovatele by ste mali sledovať pravidelne (aj keď nie ste CFO)
• Ako robiť investičné rozhodnutia, ktoré sú v súlade s víziou firmy
• Ako zapojiť rodinných príslušníkov do diskusie o peniazoch bez konfliktu
• Ako cez hru pochopiť zložité finančné súvislosti – prakticky a zrozumiteľne

Modul povedú

Ivan Melay, expert na investičný manažment

Petr Pavlasek, investičný poradca a facilitátor hry Finančná Sloboda Biznis

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Umelá inteligencia už nie je len téma pre technologické firmy. Správne nasadená dokáže rodinnej firme ušetriť čas, zvýšiť efektivitu a zjednodušiť rutinu, ktorú nikto nemá rád. Tento modul vás prevedie svetom AI zrozumiteľne a prakticky – bez zbytočných technických detailov. Ukážeme si konkrétne nástroje, možnosti využitia v rôznych oblastiach podnikania a pomôžeme vám identifikovať, kde má AI najväčší potenciál práve pre vašu firmu. Pretože budúcnosť nečaká – ale vy sa na ňu môžete pripraviť.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Čo AI reálne dokáže (a čo sú len mýty)
• Kde môžete vo firme využiť AI už dnes – od marketingu po reporting
• Ako začať s implementáciou bez IT tímu a veľkých investícií
• Ktoré AI nástroje vám ušetria čas a zvýšia výkon tímu
• Ako pripraviť tím (a rodinu vo firme) na prácu s AI
• Ako nastaviť etické a praktické hranice pri využívaní umelej inteligencie

Modul povedú

Gabriel Kothaj, expert na optimalizáciu procesov a implementáciu AI riešení v biznise

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

Niektoré firmy nerastú preto, že nemajú plán. Ale preto, že do fungovania firmy zasahujú nevyjasnené role, potlačené napätie a zdanlivo nepodstatné nedorozumenia v rodine. V tomto module si ukážeme, ako nevedomé vzorce správania, rodinné konflikty či nevyvážená komunikácia môžu nenápadne spomaľovať výkon firmy – a čo s tým. Pozrieme sa aj na „vnútorných sabotérov“ – mentálne nastavenia, ktoré nás vedú k vyhýbaniu sa zmenám, odkladaniu rozhovorov alebo k rigidite. Dobrou správou je, že to, čo dnes brzdí, môže zajtra posilniť – ak s tým vieme pracovať.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako odhaliť nevedomé rodinné vzorce, ktoré ovplyvňujú firemné fungovanie
• Ako riešiť napätie a konflikty, ktoré nie sú vidieť na prvý pohľad
• Ako zlepšiť rodinnú komunikáciu a premeniť rozdiely v názoroch na silu
• Prečo sú silné rodinné väzby kľúčom k dlhodobej stabilite firmy
• Kto sú vaši „vnútorní sabotéri“ a ako s nimi pracovať (aj u seba)
• Ako vytvoriť vo firme kultúru otvorenosti, dôvery a rešpektu

Modul povedú

Federika Plesník, koučka, mentorka a lektorka

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

V rodinnej firme je zmena citlivá téma. Dotýka sa hodnôt, tradícií, vzťahov aj ega. Často sa nestretáva s odporom preto, že by bola zlá, ale preto, že prišla nesprávnym spôsobom. Tento modul vás naučí, ako zmeny vo firme riadiť tak, aby boli pochopené, prijaté a skutočne zrealizované. Získate nástroje na plánovanie zmien, ich komunikáciu aj motiváciu tímu v náročnom období. Pretože keď sa zmena riadi, nie len oznamuje, môže byť impulzom k rastu – nie zdrojom napätia.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako pripraviť rodinnú firmu na zmenu tak, aby neprišla ako šok
• Ako presadiť novinky bez zbytočných konfliktov a pasívneho odporu
• Ako pracovať s rôznymi typmi reakcií v období zmeny
• Ako komunikovať zmeny jasne, zrozumiteľne a s rešpektom
• Ako zapojiť členov rodiny aj tím a motivovať ho, aby sa stal súčasťou riešenia
• Ako vyhodnotiť dopad zmien a pokračovať bez straty tempa

Modul povedú

Dana Miňová, expertka na transformáciu firiem a change management

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie

V rodinných firmách značka často vzniká prirodzene – spojením mena, histórie a dobrého mena. No keď firma rastie, mení sa alebo nastupuje nová generácia, je čas sa zamyslieť: je naša značka stále odrazom toho, kým sme? Tento modul vám pomôže pomenovať podstatu vašej značky, pozrieť sa na ňu očami zákazníkov aj rodiny a rozhodnúť, čo si zachovať a čo môže dostať nový tvar. Zistíte, ako urobiť branding či rebranding tak, aby nebol len o dizajne, ale o dôvere, hodnote a kontinuite naprieč generáciami.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako pomenovať a komunikovať DNA vašej rodinnej značky
• Kedy je čas na rebranding a ako ho urobiť citlivo voči histórii
• Ako nastaviť značku tak, aby oslovovala nových zákazníkov bez straty identity
• Ako prepojiť príbeh firmy s vizuálom, hodnotami a marketingom
• Ako do budovania značky zapojiť viac generácií a predísť konfliktom
• Ako odlíšiť vašu značku na trhu – bez zbytočného balastu

Modul povedú

Naďa Kacera, senior biznis-marketingová strategička

Anka Sabolová, senior biznis-marketingová strategička

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie