Ako nevybrať do rodinnej firmy psychopata či toxickú osobu?
Ako nevybrať do rodinnej firmy psychopata či toxickú osobu?
Kedy: Streda 16. február 2022 o 18.00 hod
Kde: Online na upcoming.sk
Pri budovaní úspešnej rodinnej firmy sú ľudia vo vašej organizácii to najdôležitejšie aktívum. Firmy sú ako puzzle – za každou operáciou, úlohou a výsledkom je osoba a tá zodpovedá za každú z týchto povinností a určuje aj úspech firmy. Mnohé spoločnosti, a nielen rodinné firmy, však robia chyby pokiaľ ide o nábor zamestnancov, najmä na kľúčové pozície.
Vo vysokých pracovných pozíciách je psychopatov viac ako inde. Často ide o mimoriadne inteligentných a príjemných ľudí, s jasne stanovenými cieľmi. Psychopatov je však veľmi ťažké rozoznať, pričom neexistuje jednoznačná metóda na ich odhalenie či overenie. V personálnych agentúrach sa na ich rozoznanie používajú osobnostné dotazníky či štrukturované interview. Keďže výberové pohovory v rodinných firmách nevedú psychológovia, je veľmi náročné psychopata rozoznať či odhadnúť.
Ako nevybrať do vašej rodinnej firmy psychopata či toxickú osobu?
Téme efektívneho výberu zamestnancov a rozpoznávania psychopatov medzi kandidátmi sa bude venovať ďalší Rozhovor o Rodinnom Businesse, v ktorom sa bude Erika Matwij rozprávať s Martinom Jakubekom, odborníkom na pracovnú psychológiu.
V rozhovore sa dozviete praktické rady zamerané na:
✓ Ako viesť efektívne výberové konanie?
✓ Podľa čoho poznám, či má kandidát predpoklady na zvládnutie svojej budúcej pozície?
✓ Čím sa naopak nenechať ovplyvniť?
✓ Ako je možné odhaliť psychopata či toxickú osobu počas výberového konania?
✓ Na ktoré osobnostné črty kandidátov si dať pri výberovom konaní pozor?
✓ Čo robiť, ak máte vo firme zamestnaného psychopata? Vyhodiť ho nie je totiž také jednoduché.
Hosť: PhDr. Martin Jakubek, PhD, odborník na pracovnú psychológiu
Je skúseným lektorom v oblasti tréningu soft skills i v špeciálnych oblastiach manažérskeho vzdelávania, ako aj v psychológii služieb orientovaných na zákazníka. Vyštudoval psychológiu na Filozofickej fakulte Univerzity Komenského v Bratislave a na Katedre psychológie dlhodobo pôsobí pedagogicky a výskumne. Popri tom vyše 25 rokov pôsobí ako nezávislý konzultant v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Špecializuje sa najmä na problematiku výberu a zhodnocovania potenciálu ľudských zdrojov psychologickými prostriedkami. V tejto oblasti spája najnovšie vedecké poznatky so svojou praxou a patrí k expertom v slovenskom i európskom meradle. Vlastní a riadi spoločnosť Mayako Business Consulting, ktorá pôsobí v oblasti ľudských zdrojov. Okrem Slovenska pracuje aj v Česku, podieľal sa na projektoch v Maďarsku, Poľsku, Švédsku a v Litve.
Čo sú Rozhovory o Rodinnom Businesse?
Rozhovory o Rodinnom Businesse vám prinášajú pohľad do zákulisia rodinných firiem a dotýkajú sa rôznych tém z rodinného podnikateľského prostredia. Pod vedením Eriky Matwij, expertky na problematiku nástupníctva, koučky a konzultantky HR procesov, vám prinášame rozhovory s odborníkmi ako aj zástupcami rodinných firiem a venujeme sa témam, ktoré pomáhajú slovenských rodinným firmám rásť, inovovať a zvládať aj tie najnáročnejšie výzvy.
Ako Rozhovory o Rodinnom Businesse fungujú?
- Rýchla registrácia – Stačí zadať váš email a obratom vám bude zaslaný odkaz, cez ktorý sa poľahky pripojíte na sledovanie rozhovoru.
- Prihlasovanie ľavou zadnou – Na rozhovor sa môžete pripojiť cez svoj telefón, tablet alebo notebook, nepotrebujete k tomu žiadne ďalšie technické vybavenie.
- Zážitok pre aktívnych aj pasívnych divákov – Do diskusie sa môžete aktívne zapojiť kladením otázok, ale zároveň je určený aj pre tých účastníkov, ktorí chcú rozhovor len sledovať.
Prečo sledovať Rozhovory o Rodinnom Businesse online?
- Zúčastniť sa ho môžete z pohodlia vášho domova alebo kancelárie.
- Využijete tak efektívnejšie váš čas bez potreby cestovania.
- Po skončení rozhovoru dostanete k dispozícii záznam, ktorý si môžete pozrieť vtedy, keď na to budete mať priestor.
- Získate možnosť klásť otázky a komunikovať s expertkou Erikou Matwij a pozvaným hosťom na témy, ktoré vás zaujímajú.