Vybudovali ste úspešnú rodinnú firmu, no kto v nej bude pokračovať, keď sa rozhodnete odísť? Deti, ktoré majú vlastné plány? Profesionálny manažér? Alebo nastal čas firmu predať? Rozhodnutie, ktoré ovplyvní budúcnosť celej rodiny, má viac riešení, než si možno myslíte.
Roky ste budovali podnikanie, investovali čas, energiu aj peniaze. A potom príde otázka: Čo bude s firmou, keď ju už nebudete chcieť alebo môcť riadiť?
Mnohí zakladatelia automaticky počítajú s tým, že firmu prevezmú ich deti. Čo však v prípade, ak o podnikanie nemajú záujem, vydali sa vlastnou cestou alebo nie sú pripravené prevziať zodpovednosť?
Práve tu podnikateľské rodiny často robia zásadnú chybu. Hľadajú nástupcu skôr, než si ujasnia, čo od budúcnosti firmy očakávajú.
Pri plánovaní budúcnosti rodinnej firmy je preto dôležité zmeniť uhol pohľadu. Namiesto otázky „Kto firmu prevezme?“ je vhodné začať inou, zásadnejšou otázkou: „Ako má firma našej rodine ďalej slúžiť?“
Odpoveď totiž môže viesť nielen ku generačnej výmene, ale aj k ďalším štyrom možnostiam, ktoré dokážu zachovať hodnotu vybudovaného podnikania a otvoriť rodine nové príležitosti.
V skratke
- Budúcnosť rodinnej firmy má 5 možných ciest, nielen generačnú výmenu.
- Deti nemusia prevziať vedenie firmy, rodina ho môže zveriť profesionálom.
- Správna cesta vychádza zo spoločnej vízie, potrieb a cieľov podnikateľskej rodiny.
- Včasné plánovanie dáva rodine viac možností apriestor pripraviť sa na zmeny.
1. Generačná výmena:
Firma zostáva v rukách rodiny
Najtradičnejšou cestou je odovzdanie vedenia ďalšej generácii. Ideálnym nástupcom však nie je automaticky najstarší potomok, ale člen rodiny, ktorý má potrebné schopnosti, motiváciu a je pripravený prevziať zodpovednosť.
Úspešná generačná výmena si vyžaduje čas, prípravu aj otvorenú komunikáciu. Zakladateľ musí postupne odovzdať nielen kompetencie, ale aj priestor na samostatné rozhodovanie.
Rodinné nástupníctvo by malo byť vedomou voľbou, nie povinnosťou, ktorú ďalšia generácia zdedí spolu s firmou.
2. Externý manažment:
Rodina vlastní, profesionáli riadia
Nie každá podnikateľská rodina potrebuje mať svojho člena vo vedení firmy. Jednou z možností je zveriť operatívne riadenie skúseným profesionálnym manažérom.
Rodina si pritom ponecháva vlastníctvo aj strategický vplyv. Môže určovať dlhodobé smerovanie, dohliadať na výsledky a zároveň získať väčší priestor na osobný život či iné aktivity.
Tento model môže byť vhodný najmä vtedy, keď rodina chce podnikanie zachovať, no nemá vhodného alebo motivovaného nástupcu.
3. Interim manažment:
Dočasné riešenie, ktoré dáva rodine čas
Čo ak zakladateľ potrebuje odísť z aktívneho vedenia, ale nástupca ešte nie je pripravený?
Odpoveďou môže byť interim manažment. Skúsený manažér prevezme vedenie firmy na vopred určené obdobie, pomôže stabilizovať jej fungovanie a pripraví podmienky na ďalší krok.
Rodina tak nemusí prijímať zásadné rozhodnutia narýchlo. Získa čas na prípravu nástupcu, výber profesionálneho vedenia alebo zhodnotenie ďalších možností.
4. Partner alebo investor:
Nový impulz pre rast
Vstup strategického partnera alebo investora môže rodinnej firme otvoriť nové príležitosti. Okrem kapitálu môže priniesť odborné know-how, nové trhy či skúsenosti s riadením väčších spoločností.
Rodina však musí zvážiť aj druhú stranu rozhodnutia ako zdieľanie kontroly, odlišné predstavy o smerovaní firmy a nové pravidlá rozhodovania.
Dôležité preto nie je iba to, koľko kapitálu partner prinesie, ale aj to, či zdieľa hodnoty a dlhodobé ciele podnikateľskej rodiny.
5. Predaj firmy:
Koniec podnikania nemusí znamenať koniec rodinného príbehu
Predaj firmy niektorí zakladatelia vnímajú ako vzdanie sa vlastného životného diela. Nemusí to tak byť.
Dobre pripravený predaj môže rodine umožniť premeniť hodnotu vybudovaného podnikania na finančný majetok, ktorý bude ďalej spravovať, investovať alebo odovzdávať ďalším generáciám.
Pre niektoré rodiny tak predaj predstavuje začiatok novej etapy. Už nie v úlohe prevádzkovateľov firmy, ale zodpovedných správcov rodinného majetku.
Správna cesta sa začína spoločnou víziou rodiny
Neexistuje jeden univerzálny model, ktorý vyhovuje každej rodinnej firme. Rozhodujú rodinné vzťahy, pripravenosť ďalšej generácie, ekonomická situácia podniku aj osobné predstavy jeho vlastníkov.
V Inštitúte Rodinného Biznisu vnímame plánovanie budúcnosti rodinnej firmy ako proces, ktorý by sa nemal začínať výberom konkrétneho riešenia, ale otvorenou diskusiou rodiny o jej potrebách, hodnotách a dlhodobých cieľoch.
Pretože skutočnou otázkou nie je iba to, kto bude firmu zajtra riadiť. Dôležité je, akú hodnotu má firma vytvárať pre rodinu aj o desať, dvadsať či päťdesiat rokov.
Ak dnes premýšľate o ďalšom smerovaní svojho rodinného podnikania, začnite rozhovorom o tom, čo od jeho budúcnosti očakávate. Práve tento rozhovor môže byť prvým krokom k rozhodnutiu, ktoré bude dávať zmysel firme aj celej rodine.
