Na Slovensku dnes stojí pred odovzdaním firmy generácia, ktorá ju v 90. rokoch zakladala. Sú to tisíce firiem a väčšina z nich robí generačnú výmenu prvýkrát, bez vzoru, bez skúsenosti a často bez toho, aby o tom v rodine niekto otvorene hovoril. Tento text je pokusom dať tomu procesu tvar.
Nástupníctvo nie je len odovzdanie firmy deťom ani jednorazový prevod obchodného podielu. Je to vedomý proces, v ktorom podnikateľská rodina rozhoduje o budúcnosti firmy, vlastníctva a rodinného majetku a pripravuje na túto zmenu ľudí, ktorých sa týka.
Výsledkom nemusí byť vždy generačný transfer v rámci rodiny. Jednou z možností je odovzdanie vedenia nástupcovi, oddelenie vlastníctva od riadenia, vstup externého manažmentu či investora, ale aj predaj časti alebo celej firmy. Aj predaj môže byť súčasťou dobre pripraveného nástupníctva, ak je výsledkom vedomého rozhodnutia rodiny o tom, čo chce zachovať a odovzdať ďalšej generácii.
Nástupníctvo preto nie je jeden právny akt. Je to proces, v ktorom sa pracuje s vedením, vlastníctvom, majetkom, know-how, vzťahmi a zodpovednosťou. Tak, aby firma ani rodina neboli odkázané na náhodu.
slovenských firiem sú rodinné podniky
plánuje odovzdanie do piatich rokov
menej než tretina sa dostane do tretej generácie
Tri príčiny sa opakujú. Prvá: odovzdanie sa začne riešiť neskoro, spravidla vtedy, keď to už niečo vynúti. Druhá: rieši sa len právna a daňová stránka, nie vzťahy. Tretia: nikto sa nespýta nástupcu, či to vôbec chce.
Kam chce rodina smerovať a čo chce zachovať a odovzdať ďalšej generácii.
Kto bude firmu viesť, ako sa zmení rozhodovanie a ktoré kompetencie treba postupne odovzdať.
Kto bude čo vlastniť, ako sa majetok prevedie a aké pravidlá budú platiť medzi vlastníkmi.
Či je nástupca pripravený prevziať svoju novú rolu a či je majiteľ pripravený tú svoju odovzdať a nájsť si ďalšiu kapitolu.
Ako bude rodina komunikovať, rozhodovať a riešiť rozdielne potreby a záujmy jej členov.
Tieto oblasti prechádza aj Audit pripravenosti – všetkých päť naraz, za jeden deň.
Ideálne päť až sedem rokov pred plánovaným odchodom zakladateľa. Znie to ako veľa; v praxi to znamená, že príprava nástupcu, zmena rozhodovania a prevod vlastníctva sa dajú urobiť postupne a bez tlaku.
1–3 mesiace
Zmapovanie situácie a otvorenie témy v rodine. Najčastejšie sa pokazí tým, že sa preskočí.
1–2 mesiace
Rozhodovacie procesy, kompetencie a vlastníctvo. Zapojení sú zakladateľ, nástupca a kľúčoví ľudia firmy.
2–4 mesiace
Pravidlá zapísané tak, aby im rozumeli všetci. Tu vzniká rodinná ústava.
podľa dohody
Postupné preberanie kompetencií a prevod majetku. Najcitlivejšia fáza celého procesu.
1–2 roky
Prvý skutočný konflikt po prevode je test celého procesu. Lepšie je, keď pri ňom niekto je.
Pripraví dokumenty a prevody. Nerieši, či sa rodina dohodne.
Optimalizuje dopad prevodu. Nastupuje po rozhodnutí, nie pred ním.
Dobrý vstup do témy. Obmedzený rozsah a spravidla bez práce s rodinou.
Rieši rodinu, firmu aj majetok naraz. Spolupracuje s právnikmi a daňovými poradcami.
Tridsať minút, bez záväzku a bez prezentácie. Povieme si, kde ste a čo by mal byť váš prvý krok.
Linda VaculčíkováPrvé rozhovory vedie spravidla ona+421 915 842 834