Daňovo-právna architektúra rodinnej firmy

Mnohé rodinné firmy vznikali postupne. To, čo na začiatku fungovalo ako jednoduché riešenie, sa po rokoch rastu môže stať zdrojom zbytočných rizík. Výroba, nehnuteľnosti, investície aj nové podnikateľské aktivity často zostávajú v jednej spoločnosti, hoci každá z nich prináša odlišné právne, daňové aj podnikateľské riziká.

V tomto module sa pozrieme na to, ako navrhnúť firemnú štruktúru tak, aby podporovala ďalší rast, chránila rodinný majetok a znižovala podnikateľské riziká. Vysvetlíme si, prečo model „jedna s.r.o. na všetko“ nemusí byť dlhodobo udržateľný, aké riziká nesú majitelia a štatutári a v ktorých situáciách má zmysel uvažovať o holdingovej štruktúre alebo samostatných majetkových a prevádzkových spoločnostiach.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Prečo model jednej spoločnosti prestáva pri raste firmy fungovať
• Ako správne oddeliť súkromný (investície) a firemný majetok
• Kedy má zmysel rozdeliť operatívne podnikanie (výroba) a „non-core biznis“ majetok (nehnuteľnosti na prenájom)
• Ako oddeliť jednotlivé podnikateľské vetvy a znížiť riziká
• Aké sú najčastejšie riziká štatutárov a majiteľov z právneho a daňového pohľadu (ručenia, daňové kontroly, švarcsystém)
• Ako fungujú holdingové štruktúry, SPV operatívne a majetkové spoločnosti
• Kedy dáva zmysel uvažovať o zahraničných štruktúrach a kedy nie
• Ako pripraviť firemnú štruktúru na ďalší rast aj nástupníctvo

Modul povedú

Peter Varga a Tomáš Demo, partneri v Highgate Group

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie