Jediný špecializovaný inštitút pre rodinné firmy na Slovensku · od roku 2011

Domov/Referencie/Prípadová štúdia
Prípadová štúdia · výroba

Keď nástupca má záujem, ale nemá priestor

Rodinný podnik z oblasti výroby, úspešný na trhu s vlastnou špecializáciou, sa ocitol na križovatke. Majiteľ, ktorý firmu budoval dlhé roky od základov, cítil, že prichádza čas odovzdať vedenie. Zároveň mal obavy: nástupca síce bol prítomný, ale firma akoby stále zostávala výhradne na pleciach zakladateľa.

Kontakt s nami vznikol v období frustrácie – z pocitu, že nástupca nie je pripravený. Lenže skutočnosť bola iná: nástupca pripravený bol, len neexistoval priestor, dôvera a jasné hranice zodpovednosti.

Otvorene o tom, čo nefunguje

V úvode spolupráce sa ukázalo, že situácia je komplikovanejšia, než sa javilo navonok. Riešili sa otázky ako:

  • nejasné kompetencie a zastupiteľnosť vo vedení,
  • potreba zefektívniť výrobné procesy,
  • nízka spokojnosť medzi oddeleniami a slabá vnútorná komunikácia,
  • chýbajúca dôvera medzi ľuďmi, vrátane vedenia,
  • frustrácia z neúspešného zapájania nových členov tímu.

Celkovo firma fungovala, ale pod povrchom sa hromadili problémy, ktoré brzdili jej dlhodobý rozvoj – najmä generačný prechod.

Od nedôvery k rozhodnutiu

Postupne sme otvorili dialóg medzi majiteľom a nástupcom. Spoločnými rozhovormi sme pomenovali hranice, očakávania a potreby oboch strán. Namiesto hľadania chýb sme vytvárali priestor pre nové riešenia.

Došlo k prerozdeleniu právomocí, nastaveniu nového systému riadenia a k vytvoreniu štruktúr, ktoré podporovali výkonnosť, komunikáciu a dôveru vo vnútri firmy. Nástupca dostal možnosť konať – a využil ju naplno.

Dnes?

Rodinný podnik už viac ako rok vedie nástupca. Samostatne rozhoduje, posúva firmu dopredu a rozvíja nové smery. Majiteľ zostal prítomný v úzkej odbornej roli, kde odovzdáva know-how bez zasahovania do každodenného chodu.

Výsledkom je funkčný model spolupráce medzi generáciami. Firma nabrala nový dych a rodinné vzťahy prešli výrazným zlepšením – vďaka dôvere, rešpektu a schopnosti otvoriť si navzájom dvere, nie ich zatvárať.

Rada na záver

Nikdy nemôžeme správne nastaviť a odovzdať firmu ďalšej generácii, ak ju nezahrnieme do procesu a nespýtame sa na jej názor.

Ak všetko rozhodujeme sami, druhým tým neprejavujeme dôveru – hoci si možno myslíme opak.

A práve dôvera je to, na čom stojí nielen dobrý prechod vedenia, ale aj budúci úspech celej rodiny v podnikaní.

Vidíte sa v tomto príbehu? Možno aj u vás je ten správny čas začať dôverovať a otvoriť cestu tým, ktorí raz ponesú vašu zodpovednosť ďalej.

TÁTO RODINNÁ FIRMA U NÁS VYUŽILA
  • Medzigeneračný prechod riadenia
  • Nástupnícky plán a vedený proces jeho napĺňania
  • Nastavenie kompetencií a procesov
  • Individuálne poradenstvo pre majiteľa aj nástupcov
  • Interná facilitácia komunikácie vo firme
  • Podpora nástupcov cez mentoring
  • Akadémia Rodinného Biznisu
  • Spísanie rodinnej ústavy

Všetky služby

Nezáväzná konzultácia

Riešite podobnú situáciu?

Prvý rozhovor je nezáväzný a zadarmo. Tridsať minút o tom, kde ste a čo by mal byť váš prvý krok.