Ako sa z nástupcu stať rešpektovaným lídrom

Prevziať vedenie rodinnej firmy znamená viac než len získať novú funkciu. Vyžaduje si to vystúpiť z tieňa zakladateľa a získať rešpekt tímu i rodiny.

Počas tohto modulu si ukážeme, ako úspešne zvládnuť prechod do roly zrelého lídra, ktorý dokáže s odvahou riadiť vlastné emócie a posunúť biznis do novej éry. Naučíte sa efektívne oddeliť pracovné roly od rodinných vzťahov, konštruktívne riešiť vznikajúce konflikty a s citom transformovať firemnú kultúru.

Získate tak praktické nástroje a sebaistotu na to, aby ste firmu nielen prebrali, ale ju aj dlhodobo rozvíjali.

Čo sa v tomto module dozviete?

• Ako vyrásť pod výraznou osobnosťou zakladateľa na zrelého lídra, ktorý firmu nielen prevezme, ale ju dokáže posunúť do ďalšej úspešnej etapy.
• Ako zvládať viacero rolí a konfliktov, ktoré prirodzene vznikajú pri nástupníctve v rodinnej firme.
• Ako pracovať s vlastnou osobnosťou, zrelosťou, odvahou a emóciami v období odovzdávania vedenia.
• Ako rozumieť emóciám ľudí okolo seba v situácii, keď sa hranice medzi rodinným a pracovným svetom stierajú.
• Čo je podstatou firmy a jej kultúry a čo je potrebné dlhodobo zachovať.
• Kde je naopak priestor na zmenu, inovácie a nový spôsob vedenia.
• Ako budovať kultúru rodinnej firmy tak, aby bola zdrojom inšpirácie, dôvery a motivácie pre členov rodiny aj zamestnancov.

Modul povedú

Ján Menkyna, mentor, individuálny a tímový kouč

Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie